13年实战,两个坚持打造信念之师
经13年历练,翼丰行形成自己独有的价值理念,坚守专业本分,用数据说话,用结果交付;
并打造进化了一支专业、稳固、成熟的高效作业队伍,能够快速适应各类战况,重点攻坚、快速突击、乐观坚守……打得了硬战,经得起考验,摘得下荣誉。
同一时期,同一个案场,同一个区域,我们坚持用业绩结果说话;                
案场一线团队是开发商的门面窗口,我们坚持打造职业操守和职业风貌兼备的销售队伍。
坚持原生骨干为主、理念共识第一

统一认知是团队高执行力的前提,公司坚持每个项目核心成员以原生骨干为主,

通过原生力量带动渗透新晋力量,确保团队快速形成一致的价值理念和共同的战斗目标。

坚持多重成长激励、员工先赢第一

以利于团队建设和业绩产出为最大目标,设置灵活且有效的激励机制,

以保障员工物质、精神和职业多重成长,确保项目快速突破与攻坚,赢团队即赢效益。

坚持责任制双保险、全程管控第一
每个项目配置由项目总监、销售经理、策划专案、市场专员构成的核心工作组,实行项目总监负责制;                
同时公司发展委员会全程管控、重大节点提供策略与资源支持,确保项目良性运作与目标达成。
打通省内100万+客户资源,沉淀激活有价值的数据

依托公司优房系统,对福建区100万+客户数据进行精细化梳理,实现内部资源的有效共享开发;

同时沉淀类别大客户、种子客户等优质客户资源,并针对性专属维护经营。

建立外场多维导客系统,为案场提供强大资源补充
从坐销到行销的变化中,我们警醒、积极应变在前;                
引进渠道人才,扩充渠道部门,设置灵活激励机制,有效整合各区域各系统资源;                

通过内外场协同作战,让目标赢在增量。

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